La conduite du changement est une source d’avantage concurrentiel, pourtant peu d’entreprises le font bien. Plus de 4 projets de transformation sur 5 échouent à réaliser ou dépasser les enjeux pour lesquels ils ont été initiés. Ce taux d’échec très élevé étaient déjà observé dans les années 90 et 2000. Et l’environnement ne fait que se complexifier.

Notre expérience cumulée de projets de transformation nous a permis de définir les ingrédients d’une approche de conduite du changement gagnante. Le changement est souvent perçu comme provoquant des comportements irrationnels et difficiles à prévoir. En fait, les risques associés au changement sont non seulement prévisibles mais mesurables et gérables. Une évaluation approfondie des risques permet de définir proactivement les actions nécessaires à la réussite d’un projet. 

Nous vous accompagnons pour :

• Structurer, orchestrer et déployer le changement
• Libérer les énergies pour engager les collaborateurs au cœur de votre transformation
• Mobiliser le leadership pour inspirer l’organisation dans son ensemble